Hospital Atalaya, categoría II-E
Máxime contribuyó para que el nuevo hospital inicie con buen pie y cuente con los recursos suficientes para aprovechar al máximo las nuevas instalaciones y equipos biomédicos y tecnológicos adquiridos por el proyecto de inversión pública.
Durante la fase previa a la puesta en operación, que duró 18 meses, se desarrollaron una serie de instrumentos de gestión como el Manual de Procesos y Procedimientos, Manual de Operaciones, el Plan Funcional, el Plan de Traslado y Marcha Blanca, el Presupuesto de Implementación Multianual 2022-2024, planes de mejora de la calidad, entre otros. Estos son desarrollados bajo el modelo de capacitación in situ y en servicio y se realiza con el recurso humano que asume la responsabilidad directa de la operación y mantenimiento en la fase de post inversión.
Datos clave
47,729
10,000 m
420
Población beneficiaria
Área construida
Recursos humanos
2
Cliente:
Hospital Camaná, categoría II-1
El proyecto de inversión pública denominado “Mejoramiento de los servicios de salud del Hospital Camaná distrito y provincia de Camaná - región Arequipa” con código único de inversión 2279710, aún continúa en ejecución a la fecha. Sin embargo, con anticipación, el GORE Arequipa ha elaborado el expediente técnico del componente Plan de Capacitación del Personal del nuevo Hospital Camaná en el marco de la Puesta en Operación.
El plan propone que antes de culminar la obra, se inicie la ejecución del componente de capacitación del proyecto de inversión con el propósito de cumplir una serie de hitos, según lo siguiente:
Hito 1: Nuevos documentos de gestión son aprobados y procesos críticos son mejorados.
Hito 2: Indicadores de gestión clínica son aprobados.
Hito 3: Servicios no asistenciales son adjudicados.
Hito 4: Plan de Traslado y Marcha Blanca es implementado a plenitud.
Hito 5: Tablero de Mando Gerencial es aprobado por GERESA Arequipa.
Hito 6: IPRESS de primer nivel implementan medidas de atención primaria.
Hito 7: Citas para el Hospital Camaná son gestionadas desde el primer nivel.
Hito 8: Laboratorio en red es implementado en el Hospital Camaná.
Hito 9: Comité de gestión clínica en red realiza auditorías de calidad.
Hito 10: Nuevo modelo de operación de los servicios de salud es aprobado.
Hito 11: Mensajes del cambio son difundidos para los usuarios.
La ejecución se haría en 14 meses, que dura desde antes de la entrega de la obra hasta la fase inicial de funcionamiento del nuevo hospital.
Datos clave
97,454,700
12,363 m
II-1
Costo total de la inversión
Área construida
Actual categoría
2
Cliente:
Hospital Regional Hermilio Valdizán de Huánuco, categoría III-1
El contrato con el GORE Huánuco estuvo orientado a la elaboración del Plan de Capacitación, Puesta en Marcha y Acompañamiento a la Gestión del Hospital Regional Hermilio Valdizán, Nivel III-1. Se trata del componente de capacitación del proyecto de inversión pública denominado “Mejoramiento de los servicios de salud del Hospital Regional Hermilio Valdizán, distrito y provincia de Huánuco - región Huánuco”, con código único de inversiones 2130855.
La elevación de la capacidad resolutiva del actual Hospital Regional Hermilio Valdizán de Huánuco, -que consolidará su rol de hospital general, categoría III-1 de alcance regional-, requiere de una serie de actividades de capacitación al personal de salud dado que serán responsables de operar una moderna infraestructura, equipamiento biomédico de punta e innovadoras tecnologías de información.
El contenido de la capacitación propuesta en este plan implica el acompañamiento al personal directivo y asistencial responsable de conducir los servicios del hospital para la consecución de una serie de hitos previos a la entrega final y posterior puesta en marcha de la nueva infraestructura.
Capacitación y asistencia técnica para la puesta en operación
Se trata de la combinación de varias metodologías de capacitación y asistencia técnica -presenciales y a distancia- orientadas a mejorar las competencias para cuatro procesos clave que se darán a propósito de la entrega de la nueva infraestructura:
Capacitación gerencial para modernizar la gestión hospitalaria
Capacitación clínica para mejorar calidad de atención
1
2
3
Capacitación para red integrada de salud.
4
La ejecución se haría en 18 meses, que dura desde antes de la entrega de la obra hasta la fase inicial de funcionamiento del nuevo hospital.
Datos clave
318,051,662
17
Costo total de la inversión
N° de EESS del área de influencia inmediata
Cliente:
Hospital Regional Daniel Alcides Carrión de Pasco, categoría II-2
El contrato con el GORE Pasco estuvo orientado a la elaboración del Expediente Técnico de Capacitación para la Puesta en Operación del nuevo Hospital Regional Daniel Alcides Carrión de Pasco que tuvo el propósito de lograr la total implementación de la nueva cartera de servicios de salud del hospital, así como el objetivo de mejorar las competencias clínicas y gerenciales del personal de salud en el manejo de herramientas que permitan resolver los problemas de funcionamiento y así elevar la calidad de atención al usuario, como también faciliten un proceso de puesta en operación sistemático y ordenado.
Se sustenta en el componente Mejora de la Gestión del Proyecto de Inversión Pública “Mejoramiento y Ampliación de los Servicios de Salud del Hospital Regional Daniel Alcides Carrión de Pasco, Distrito Yanacancha, Provincia Pasco, Región Pasco” con código único de inversión 2160319.
La capacitación para mejorar el acceso al nuevo Hospital Regional Daniel Alcides Carrión de Pasco consideró dos fases de implementación:
Fase 1: Durante la marcha blanca
Fase 2: Consolidación del modelo en la fase de operación inicial
Esquema de la capacitación para la puesta en operación
Datos clave
262,046,875
23,822 m
II-2
Costo total de la inversión
Área construida
Actual categoría
2
Cliente:
Hospital Nacional PNP Luis N Sáenz, categoría III-1
Durante 24 meses, se brindó soporte al equipo de la Dirección de Sanidad Policial y del hospital Nacional PNP durante la fase de planificación y ejecución del traslado, marcha blanca y operación inicial de 13 UPSS que componen el nuevo edificio:
1. UPSS Consulta Externa (112 consultorios, salas de procedimientos).
2. UPSS Emergencia (59 boxes de tópico y camas de observación).
3. UPSS Centro Quirúrgico (8 quirófanos, incluido una sala híbrida).
4. UPSS Centro Obstétrico (una sala de partos).
5. UPSS UCI (18 camas críticas de adultos, 6 neonatales y 6 pediátricas).
6. UPSS Hospitalización (128 camas quirúrgicas).
7. UPSS Diagnóstico por Imágenes (13 salas de radiología, ecografía, tomografía de 128 cortes, resonador 3 Tesla, ecógrafo Doppler, mamógrafo, densitómetro óseo).
8. UPSS Patología Clínica (laboratorio de biología molecular).
9. UPSS Farmacia (sistema de tubos neumáticos para envío rápido y seguro de medicamentos).
10. UPSS Nutrición y dietética.
11. UPSS Central de Esterilización.
12. UPSS Hemoterapia y Banco de Sangre.
Datos clave
406,287,997
21,691 m
III-2
Costo total de la inversión
Área construida
Actual categoría
2
Cliente:
